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供应商从本土到跨国连连翻船
城门失火，殃及池鱼。洋快餐巨头麦当劳、肯德基、必胜客再次因供应商——上海福喜食品有限公司“变质肉”事件遭受食品安全和信任双重危机。这也是近两年来洋快餐巨头第二次“中枪”。变质肉本质与上次使用违禁药物催肥速生鸡相同，都是无视食品安全一味追求经济利益。
不同的是，上次洋快餐巨头将责任归咎于中国本土供应商，而这次出事的供应商上海福喜，其隶属于有100多年历史的美国OSI集团。该集团是全球性食品供应商，去年年收入近60亿美元。这说明无论是从本土还是国际知名集团企业都在供应这条路上翻船。
中国食品加工企业迅速增长 资料来源：中国农业科学院农产品加工所由于上次事件触发了当月百胜餐饮店同店销售额下降37%，其中肯德基同店销售额下降41%，必胜客同店销售额下降15%。从信任危机而言，换上美国企业仍致供应问题无解，可见本次的影响将冲击更大。
其实，去年的席卷全球的“马肉风波”事件，无论从性质恶劣程度和影响层面都不及变质肉，无毒的马肉只是践踏了消费者的信任，但却一时改变了欧洲人的消费习惯，比如英国一项2000调查数据显示，58%的人表示不会购买加工过的肉类，三分之一的人已经不从超市购买便宜的肉制品，而选择购买较贵的肉制品。
从国内情况来看，与猪肉有关的莫过于双汇瘦肉精事件。该起事件使得双汇品牌遭遇前所未有的危机，股价一天蒸发103亿元。受此拖累，双汇当年净利润下滑超5成。
当变质肉事件再一次出现，当替换世界知名的供应商仍无济于事，这已经不是果断封存出事产品所能解决。即便洋快餐能熬过这次危机，但品牌损伤是难以预估的。事实上，尽管双汇瘦肉精已逝去多年，但其阴影依旧存在。
“变质肉”事件暴露食品供应链漏洞
零售商采购原料主要凭借相关检测机构的合格证明，无法完全杜绝供应商以次充好的行为，也缺乏有效的惩罚手段。“变质肉”事件背后折射出的是中国食品供应链的漏洞。上海福喜这类大型食品加工企业尚且出事，众多规模较小的企业就更令人担忧。
目前中国大部分食品加工企业为小规模食品厂或手工作坊。企业经营中普遍存在机会主义行为，很多企业缺乏必要的安全的加工设施和环境。在加工过程中缺乏对食品质量和食品卫生进行严格控制的意识。更有甚者，很多食品都是在缺乏生产许可情况下非法加工出来，给市场秩序和生命安全造成严重威胁。
中国食品供应链的发展过程具有“先发展、后治理”的特征，发展过程不可避免地伴随着较为严重的环境污染和食品安全问题。此时，建立健全的供应链透明体系，使政府、商家、消费者形成良好互信的关系变得尤为重要。这有赖于商家与政府监管部门及时公开供应链情况，遇到问题主动向公众说明。
国外如何治理食品供应链？
食品供应链管理在全世界都是一个难题，但一些发达国家的经验值得借鉴。
在食品供应链的源头，法国当局实行了严格的监控措施。供食用的牲畜如牛、羊、猪都会挂有识别标签，并由网络计算机系统追踪监测。屠宰场还要保留这些牲畜的详细资料，并标定被宰杀牲畜的来源。肉制品上市要携带“身份证”，标明其来源和去向。
在流通和销售环节，日本实行严格的食品标注制度。日本米面、果蔬、肉制品和乳制品等农产品的生产者、农田所在地、使用的农药和肥料、使用次数、收获和出售日期等信息都要记录在案。农协收集这些信息，为每种农产品分配一个“身份证”号码，供消费者查询。
德国则对供应链环节中的违规企业施以重罚。2010年底，德国西部北威州的养鸡场首次发现饲料遭致癌物质二恶英污染。次年1月6日，德国警方即调查位于石荷州的饲料制造商“哈勒斯和延奇”公司。7日，德国农业部宣布临时关闭4700多家农场，禁止受污染农场生产的肉类和蛋类产品出售。对于这次二恶英事件中的肇事者，德国检察部门提起刑事诉讼，同时受损农场则拟提出民事赔偿，数额可能高达每周4000万至6000万欧元，完全可能让肇事者破产。
从国外经验看，食品供应链的完善需要一个过程。随着经济发展水平和居民消费水平的提高，需求方对食品质量的影响力逐渐增强，市场秩序会随着消费者对食品安全要求的提高而得到改善。
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